Master Session
(en vivo)

¿Cuántas veces has escuchado un ejecutivo decir:no recibo el reconocimiento que merezco”, “no me dan oportunidades“, “ese puesto debió ser mío”, “debería recibir un aumento” o “ya llegue a mi techo en esta empresa”?… innumerables veces, muy de seguro.

Lo que he observado por décadas, es que el trance más difícil de superar para los profesionales intermedios ha sido el tránsito de su trabajo como ejecutivos a directivos. Realmente, son pocos los que saben desprenderse de su adicción por los resultados (el rasgo más distinguible de un gran ejecutivo) para aprender a producirlos a través de otros (el rasgo indiscutible de un gran directivo) y este es el objetivo de nuestra Master Session: La “curva” de carrera, potenciar tu escalabilidad, ahorrarte años de espera y vencer 4 MITOS, que sí están en tu poder resolver, pero necesitas superar para dinamizar tu carrera.

MITO 1: YA NO HAY ESPACIO PARA MI
Opción: puedes crear tu propio espacio
MITO 2: DEBO PAGAR MAS PISO
Opción: puedes vender el futuro de tu carrera
MITO 3: NECESITO MÁS CERTIFICACIONES
Opción: puedes diseñar tu propio método
MITO 4:  ASCENDER EN LA LINEA ES MUY DIFÍCIL
Opción: puedes hacer una curva de carrera

Únete a esta Master Session que te guiará para ir de ejecutivo a directivo.

(Duración: 90 minutos)


¿Cómo ir de ejecutivo a directivo?

Cuando empezaba mis estudios profesionales en los 80’s y me explicaron la línea de carrera que debía seguir para llegar a ser un gerente general o directivo top, me dije a mi mismo que buscaría un camino más corto y efectivo. Y lo encontré antes de terminar mis estudios. Para resumir la historia y desde los 25, llevo más de 30 años trabajando altos directivos y empresarios diseñando ideas para tomar decisiones e innovaciones que permitan alcanzar sus objetivos más estratégicos. 

Como lo demostró Einstein, el camino más corto entre dos puntos no siempre es una línea recta y por ello, puedo convencidamente decir que una curva de carrera podría, relativamente, llevarte más lejos y más rápido a tus metas más ambiciosas. Siempre me encantó la ciencia

Sin embargo y por tradición, aún se piensa que “si gano tiempo, hago estudios y cumplo con mi trabajo, en algún momento y siguiendo la línea voy a ser nombrado coordinador, supervisor, encargado, jefe o gerente“, pero hoy éstas ya no son razón suficiente para escalar posiciones y menos del 10% logra acceder a esa escalera.

Esencialmente, se trata de un breve resumen (90 minutos) de nuestro exclusivo programa: “La Curva de Carrera” para superar la tradicional línea de carrera y adoptar y adoptar una más dinámica y proactiva. Eso sí, con una estrategia innovadora, por supuesto. Como lo proponía el viejo Sun Tzu, en su súper clásico hit El arte de la guerrael triunfo consiste en hacer que los demás quieran cederte sus territorios y tesoros”. Tú no le tienes que ganar a nadie, tienes que conquistarlos a todos. 

En resumen, se trata de una hora que te puede ahorrar una década. No te la pierdas e inscríbete. Te espero para compartir la “curva” contigo.


La "curva" de carrera

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"Un directivo brillante siempre deslumbra con su presencia,
pero brilla más en su ausencia
"

Master Session – Viernes 20 de Agosto

La “curva” de carrera

…para ir de ejecutivo a directivo

Carlos A. Navarrete

Empresario, deportista, conferencista y estratega gerencial. Fundador de DIRECCION ESTRATEGICA, empresa de consultoria especializada en el diseño de ideas y estrategias innovadoras, estimular la imaginación y el pensamiento creativo.

En su experiencia como consultor de negocios, ha logrado idear y producir originales soluciones para diversas compañías nacionales y transnacionales, principalmente, en materia de Dirección e Innovación.

Autor de múltiples artículos y de los libros Rumbos de Innovación, Fuentes de Inspiración y Universos de Imaginación.

Testimonios

"En los años que he visto actuar a Carlos , siempre me sorprende su nivel de investigación y su capacidad para adelantarse y ver el futuro con nuevos ojos"
Rina Alarcón
"El punto fuerte de Carlos es el acompañamiento para reflexionar en la estrategia, la innovación disruptiva y trabajar en su implementación".
Rodolfo Cremer
"Lo que más valoro de Carlos es el compromiso, siempre se preocupa por conocer mi negocio antes de sugerir una de sus innovadoras estrategias".
Giovanni Boldrini